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长城电器总裁叶凡信息化管理推进企业转型

2018-09-15 11:31:35

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新长城电器执行总裁叶凡

【赛迪网讯】经济危机带来市场的深刻变化,就是一切都回归到了基本层面。以信息化为基础,以人才竞争上水平,企业的竞争由资源走向了管理,作为人才和人才使用者的双重身份下的职业经理人,更成为电气领域民营企业竞争的关键。

新长城电器执行总裁叶凡感言:“要抓住电气制造企业信息化建设成与败的关键。关键在于能否抓住离散制造的难点。只有销售、生产、财务和管理四大中心关键KPI指标的透明化,并与组织机构改革、考核激励、人才资源、产品研发等战略有机结合,才真正构成完整的信息化体系,经过全员艰苦努力,才能达到管理提升竞争力的目标。”

“电气制造,是典型的离散制造业,上信息化软件的成功率大概只有15%左右,远低于连续过程制造业60%的成功率,多少原因是中意的生产部分没有动,也不敢动。长城电器的信息化改革,是紧密围绕行政、营销、技术和生产四大运营主体展开的,现在已经成功地迈出了步。”

说这番话时,他的语气平缓、波澜不惊、但眼神瞬间闪过的一丝激情,让我们还是感受到了他的锐气和做事锋芒。

他是叶凡,长城电器集团有限公司董事长叶祥桃的儿子,现任长城电器集团有限公司执行总裁。

从2009年开始,叶凡在公司内一直负责信息化建设(核心是用友U9系统实施)工作,在他看来,经济危机带来转型升级的迫切压力下,这才是终能解放管理者、提高运营效率,让长城电器再次进入快速发展的重要基础工程之一。

回归,受命于难事

事实上,长城电器从2002年就开始实施一些管理软件进行信息化管理,但由于执行力度不够等诸多原因,效果并不明显。

于是2006年,在西门子中国公司工作的叶凡被家人召回了长城电器。对家族的决定,叶凡主动接受,因为他一直都是个“乖小孩”,海外深造、成绩不错、很听话。

进入长城电器,叶凡就被“空降”到高科公司做副总经理。2008年,当电气制造行业因原材料价格的波动和金融危机的冲击陷入疲软,一部分企业忙于减产、裁员或待工的时候,长城高科,这个由叶凡倡议并组建的浙江省以“高科”命名的家股份有限公司,创造了当年产值9000万元,增长35%的业绩。

谈及这段经历,叶凡谦虚中略带自豪:“长城高科初成立的时候,我父亲是一直参与的,整个过程我是耳濡目染,对战略与管理、业务和产品结构间的支撑关系有了深刻体会。在上任前我制订了3年的规划,确立控制和电工两大业务的方向是智能化,并重新设计了产品形象、打通渠道。方向选对了,才能做出成绩。正是这段经历,让我看清了加强规划和流程化管理的重要性。

在调任变压器公司做总经理不久,2009年,他再次升职,相继担任集团副总裁、执行总裁,主管行政和海外业务,其中重要的工作就是整个集团的信息化管理建设。

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